创客在璞跃中国大湾区OPC社区里办公。 记者 杨子晏 摄
创客在π创空间里办公
周恒 制图
一间约15平方米的办公室，没有成规模的团队，甚至还没有成熟的产品，但冯圳新还是在90天内就拿到了数十万美元的Pre-seed轮融资。
这是当下OPC（One person company，一人公司）创业浪潮中的一个缩影。
切入“夹缝市场”
冯圳新的OPC创业，切入口是中小微企业的人才招聘。
拥有十年职场经验的他，曾长期从事“职场”话题的内容创作与社群运营，积累了超2000名付费用户，并与大量中小微企业创始人建立联系。在交流中，一个问题被反复提起：招人难。
一方面，中小微企业在招聘平台上缺乏品牌优势，难以获得足够曝光；另一方面，因团队规模小，中小微企业创始人不得不耗费大量本应用于核心业务的精力，用在筛选简历、面试等事务上。
“这是一个长期存在但大平台无暇顾及的‘夹缝市场’。”冯圳新对上海证券报记者表示，这类需求有一个共同特点——不够“大”但足够“真”。它有着具体场景、频繁发生，单次价值不高，但又是企业日常运转的真实需求，正是由于难以标准化和规模化，很多大平台不愿触及或者直接忽视。
OPC模式，给了冯圳新进入的机会——以更低成本进入细分场景，把问题拆细、做深，让他可以在“大企业不覆盖、小团队难深耕”的领域寻找机会。
中国人民大学深圳研究院研究员孔祥郦表示，OPC有清晰的场景适配边界。它不会替代传统规模化企业，而是更适配知识密集型、轻资产、垂直利基的赛道。
发现需求，并不等于可以立即创业。在决策之前，冯圳新也在判断其可行性。基于长期运营社群的资源和经验积累，冯圳新串联起了企业端与求职端的双向需求，OPC让“想象中的市场”高效落地。
借助AI Agent技术革新业务模式、提升工作效率，冯圳新瞄准了这个被大平台忽视的“夹缝市场”，以更轻量的方式启动了自己的创业，并很快吸引来创投资本的注意。
搭建技术底座
OPC，如何把生意真正做起来？
2026年1月，冯圳新注册成立“深圳给个门互联网科技有限公司（Gigaway）”。公司成立后，冯圳新立即物色了一名技术顾问，搭建起业务的AI Agent技术底座。
效果很快显现。在他与一家公司创始人通话约20分钟后，系统便快速解析对话内容，提炼招聘需求，并生成4个岗位描述和1份结构清晰的公司简介，大幅压缩前期沟通成本。
有了AI Agent的加持，简历筛选效率大幅提升，匹配度也精准提高。以前，一个人一小时只能处理10份简历，现在，单人的效率提升了3倍。同时，进入面试的通过率提升了30%至50%。
效率变化的同时，团队分工也在变化。创始人只要聚焦创意、判断与决策，产品开发、运营推广、客户服务等执行层任务，则由不同的AI Agent协同完成。
“AI Agent可以补全个体的能力矩阵，将其升级为‘六边形战士’，‘个体+AI Agent’相当于千军万马。”深元人工智能科技有限公司总经理王子淼表示，随着技术从自动化走向更高自主性，智能体对工作流的承接能力将不断增强。
OPC的兴起，离不开政策的助力。今年以来，多地出台支持措施，从资金、场景到合规保障，为轻量化创业提供条件，包括低价或免租提供办公空间、发放“算力券”“模型券”、提供奖金、帮助对接投融资等。由此，OPC创新社区不断涌现。
上海证券报记者从璞跃中国大湾区国际创新中心了解到，Gigaway已被纳入璞跃中国大湾区OPC社区首批孵化名单。
融入产业生态
对OPC创业者而言，“从0到1”只是起点，关键在于未来能走多远。
从当前情况看，OPC项目数量快速增长，但分化也在加剧。
π创空间负责人何赫木表示，今年3月下旬，她每天都会收到近100份项目申请，其中不少仍停留在概念阶段，“有想法的不少，但真正能够落地并持续运转的项目不多”。
项目能否真正运转，仍考验团队形成商业闭环的能力。不容忽视的是，OPC往往聚焦于细分场景中的“微需求”，但这类项目本身业务体量有限，增长空间相对受限。业务扩张将对OPC团队或个体的客户获取、资源投入、风险承受能力提出更高要求。
从未来趋势看，“大企业+OPC”协同共生的模式或将成为一种常态。在这一模式下，大企业聚焦底层技术突破，OPC深入具体应用场景，打通“最后一公里”。
这种协同趋势，正在具体场景中逐步展开。4月15日，璞跃中国向社区内OPC团队集中发布了多家大型企业的需求清单。例如，吉利汽车研究院提出“DAT（Day After Tomorrow）”项目，面向非车规企业开放合作机会，涉及智能座舱多模态交互、轻量化复合材料及车载生态拓展等方向。
在孔祥郦看来，OPC的意义不仅在于组织形态变化，更在于其融入产业生态的能力。“随着AI技术普及，OPC有望在传统制造业转型、数据要素服务、乡村振兴等领域拓展空间，成为个体实现商业价值的重要载体。”她说。
冯圳新认为，AI Agent技术驱动的创业潮，与此前互联网技术刚兴起时较为类似，处于从“概念涌现”走向“价值验证”的阶段。“最终能走出来的，还是那些能精准洞察需求、紧跟技术趋势，并搭建起商业闭环的团队。”他说。
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